• Durée : 28 (dont 20h en face-à-face et 8h en distanciel asynchrone) pour Avenir Création Initial
  * 28h (dont 20h en face-à-face et 8h en distanciel asynchrone) pour Avenir Création Intermédiaire
  **38h (dont 28h en face-à-face et 10h en distanciel asynchrone) pour Avenir Création Intégral

• Réf. : CC-ACE-Initial / *CC-ACE-Intermd / **CC-ACE-Intégral

• Tarif : 1500,00 € HT pour Avenir Création Initial
  *2400,00 € HT pour Avenir Évolution Intermédiaire
  **2200,00 € HT pour Avenir Évolution Intégral

Plusieurs sources de financement possibles (CPF, OPCO, entreprise, auto-financement, etc.)

• Accès à la formation tout au long de l’année

• Individuelle, en face-à-face financement possibles (CPF, OPCO, entreprise, auto-financement, etc.)

Article L6313-1 du Code du Travail

• Mener une analyse exhaustive en vue de définir un projet professionnel (et/ou personnel) au travers de la compréhension de : ses compétences, ses besoins, sa personnalité, ses valeurs, ses ressources, ses savoirs (connaissances, savoir-faire et savoir-être).
• Améliorer son niveau de satisfaction au travail.

• Développer son employabilité et sécuriser son parcours.

• Faciliter le développement de dispositions à s’orienter et à piloter sa carrière de façon autonome.

• Le bilan de compétences permet de se projeter dans son avenir professionnel. Il s’accompagne de la mise en place d’un plan d’action détaillé et d’un suivi personnalisé à +1 mois, +3 mois et +6mois après la formation, permettant un suivi à moyen terme et une mise en œuvre optimisée de votre projet.

Pour qui ?

• L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse aux personnes sans activité, salarié(e)s ou demandeur(euse)s d’emploi ayant pour projet de créer/reprendre une entreprise et souhaitant développer les compétences entrepreneuriales nécessaires au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création (ou de reprise) d’une entreprise et à la pérennisation de son activité.

Situation de handicap

• La formation est ouverte à toutes les situations de handicap dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée,
• Selon les formules, formation en Présentiel, accueil dans un lieu accessible PMR si besoin, visioconférences pour les formations en Distanciel Synchrone, et matériel informatique pour travail en Distanciel Asynchrone.

Pré-requis

• Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de formation, répondre aux questionnaires et réaliser les tests.
• Dans le cas où le(a) bénéficiaire ne maîtriserait pas parfaitement la langue française, un test de français pourra être proposé de façon à adapter la méthode d’accompagnement et le déroulement de la prestation.
• La formation s’adresse aux personnes désireuses de créer / reprendre une entreprise ayant pour objectif de créer une personnalité morale définie (SARL, SAS, etc.).
• Un Test Entrepreneur sera proposé à chaque candidat(e) avant le début de la formation. Celui-ci mesure les qualités comportementales et les axes de travail et de progression du candidat à la formation création d’entreprise

Compétences visées

Moyens pédagogiques

La formation à la création d’entreprise est délivrée par un(e) formateur(trice) compétent(e) en la matière, c’est lui(elle) qui accompagne le(la) stagiaire. Tout au long du parcours de formation, il(elle) sera amené(e) à recourir à différentes techniques :

• Tests spécialisés : centres d’intérêt, personnalité, intelligence émotionnelle, compétences entrepreneuriales.
• Questionnaires d’autoévaluation : valeurs professionnelles, satisfaction et performance.
• Apports de connaissances : approfondissement des différents marchés, connaissance des métiers et des formations complémentaires, des dispositifs de financement, des acteurs économiques institutionnels ou mise en relation avec des réseaux professionnels.
• Livrets Convergence : remis à chaque fin de séance, ils permettent de structurer, d’élargir et de guider la réflexion du (de la) stagiaire (étude de marché, business model etc.)
• Carnet de bord : support de suivi des actions menées et à mener tout au long de la formation, étape par étape.

Le programme suit différentes phases structurantes, elles permettent aux stagiaires d’assimiler l’acquisition des compétences nécessaires à la finalisation de leur projet. La durée de ces différentes phases dépendra de la disponibilité et de l’implication du stagiaire dans son projet.

Étape 1 : Faire le point sur mon projet d’entreprise

• Valider mon besoin et mes attentes : présenter les différences entre l’entreprise et la microentreprise
• Connaître son marché pour mieux vendre : analyser les macro et micro environnements

Étape 2 : Mettre ses compétences au service de son projet

• Tester mes compétences essentielles et celles à développer
• Présenter les compétences nécessaires d’un chef d’entreprise

Étape 3 : Connaître son marché pour mieux vendre

• Construire le Business Model de l’entreprise : segmentation client, proposition de valeur, partenaires clés, structure des coûts, définition de l’offre et positionnement, étude de la concurrence
• Analyse des prescripteurs et de la clientèle et construction du portrait robot du client idéal (persona)

Étape 4 : Mesurer les impacts du statut juridique, fiscal et social sur la vie de l’entreprise et du dirigeant

• Analyser les différentes formes juridiques, les comparer, faire ressortir leurs avantages et limites
• Comprendre les différents régimes fiscaux : les différents régimes, comparaison des possibilités, avantages et limites
• Comprendre le Régime Social des Indépendants : présentation du régime, des calculs de cotisations, des montants des prestations

Étape 5 : Définir les besoins et la rentabilité de son projet

• Mettre en place un compte de résultat et un plan de financement
• Analyser les besoins au démarrage, financements, charges variables et fixes
• Évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel
• Présenter les outils de financement nécessaires pour démarrer son activité et aides publiques et/ou privées en soutien aux créateurs (à l’échelle locale, départementale, régionale ou nationale)

Étape 6 : Apprendre à communiquer et réaliser le Business Plan de votre entreprise

• Constituer un document de synthèse complet sur votre projet
• Définir la stratégie marketing, commerciale et de communication
• Convaincre et structurer son discours commercial

Étape 7 : Assurer le développement à long terme de votre activité

• Identifier les partenariats à Mobiliser autour du projet.
• Déterminer des indicateurs pertinents permettant de suivre et piloter son activité
• Garantir de la conformité des documents commerciaux auprès des autorités compétentes

Étape 8 : Déclarer son entreprise

• Prendre attache avec votre centre de formalités des entreprises : justificatifs nécessaires, formalités administratives et juridiques à effectuer pour l’immatriculation
• Structurer une feuille de route des actions à mettre en œuvre jusqu’à la création.

Évaluations des compétences acquises via un questionnaire en ligne.